洗滌機械發展（zhǎn）道路是（shì）科技改革與創新

(1)2001年11月加入WTO後（hòu），我國服裝行業進入後配額時代，加入WTO以後，貿易摩擦不（bú）斷，大家記得去年歐美與我國服裝貿易摩擦數十次，通過談判多輪才取得7.5～12％的（de）貿易增長（zhǎng），這（zhè）說（shuō）明在一（yī）定程度上製約了我（wǒ）國服裝（zhuāng）的發展，製約了服裝當然製約了其他相（xiàng）關行業。

　　(2)從加入（rù）WTO我國承諾逐步放開服務業、逐（zhú）步降低（dī）關稅，例如目前我國進口的幹洗（xǐ）機（jī）關稅為25％，水洗機25％，烘（hōng）幹機20％，整燙機20％，折疊機15％，可按承諾關稅總水平均值為10％，這必然（rán）帶來進口設備對我國洗滌設備（bèi）市場的衝擊。

　　(3)2005年11月（yuè）發生的“幹洗劑有毒、致癌”風波，不但造成了幹洗市（shì）場的滑坡，而且造成了洗滌（dí）市場的混亂。表現之一是洗滌行業（yè）是受投訴多的行業之一，投訴（sù）的是幹洗與水洗縮水（shuǐ）、掉色、破損（sǔn）、衣服弄丟、起皺等。表現之二是好多幹洗店（diàn）變空殼叫做“空殼洗衣店（diàn）”、“幹洗變水洗”、“亂貼環保洗（xǐ）”、“纖維（wéi）難定責”、“賠償無標準”等等，這些（xiē）說明我們的洗滌市場（chǎng）並不成熟，需要我（wǒ）們去做的工作很多很多。

　　(4)2005年我（wǒ）國人均GDP為1700美元，這隻是日本（běn）的l／20，美國的1／22。我（wǒ）國13億人中有2.1億人，每天消（xiāo）費還不到1美元，這說明（míng）我國工業化還（hái）處（chù）在初級階段，要實現全麵現代化還要（yào）50年，因此我國洗滌行業的（de）發展（zhǎn）不可能一下子達到發達國家1000人（rén）一個洗衣店，我們隻能從目前25萬人一個（gè）洗衣店向著現代化的步子發展。

　　(5)我們慣稱我國洗滌機械設備行業有三大（dà）集團軍和（hé）三（sān）大產業基地。從地域上看，三大產業基地長江三角洲、珠江（jiāng）三角洲、京（jīng）津地區及周邊，其中長（zhǎng）江三角洲（zhōu）近幾（jǐ）年發（fā）展的步子較快，珠江（jiāng）三角洲（zhōu）次之，我想這（zhè）與服裝產業發展和人均生（shēng）活水平高低（dī）有關。從（cóng）三個集（jí）團軍來看，上海航星、江蘇海獅、山東小鴨（yā）、三河潔神、四（sì）川成飛為第一集團軍；上海申（shēn）光、雅森、鴻爾、廣州得力、深圳中施等為第二集團軍；其餘中小企（qǐ）業為第三集團軍。近幾年來，由於體製和品牌運（yùn）行方麵等問題，第一集團軍（jun1）發展慢，有的滑坡，有的分裂重組，形勢不十（shí）分見好，唯第二集團軍（jun1）的發展邁入快車道（dào）。由於機製運行，人才利用優勢，發（fā）展較快，特別是泰州明星，上海的鴻爾、申光、雅森等企（qǐ）業（yè），值得重視（shì）。

　　麵臨這樣的（de）形勢，我們洗（xǐ）滌（dí）機械的發展出路在於創新。創新的老祖（zǔ）宗是（shì）瑞士籍美國經濟學家熊彼得，他提出（chū）了創新分技術創新和體製(組織)創新的概念。從技術創新的角度看，它包括產品、工藝、生產設備技術、管理技術的創新。自從洗滌行業提出“科學洗滌、綠色洗滌”的發展後（hòu），我國第一集團軍在洗（xǐ）滌行業的發展上起了頂梁柱的作用，特別是（shì）成飛集團靠人才和技術的絕對優（yōu）勢，在引進洗滌設備(包括洗（xǐ）衣龍)基礎上，進行消化吸收和再創新（xīn），這種創新也（yě）是自主（zhǔ）創新的一（yī）部分。05年冬的“幹（gàn）洗（xǐ）劑有毒、致癌”風波之（zhī）後，人們在思考如何讓幹洗（xǐ）做（zuò）到安全衛（wèi）生，有利人體健康創新是從三條路（lù）上開始的：一是沿用四氯乙烯幹洗（xǐ），必（bì）須在第五代、第六代機上繼續發展（zhǎn）創新（xīn），二是創新四氯乙烯的替代品，三是創新免洗燙服裝。高興的是（shì）這三條創新之路在服裝行業、洗滌行業均（jun1）有以企業（yè）為主體的“產學研”創新隊伍（wǔ）。

　　近（jìn）年來（lái），國際國內洗滌設備展看多了（le），不管水洗機、幹洗機發展（zhǎn）如何，給人的印象是麵板幾（jǐ）乎一個樣，方方正正，似乎（hū）缺人性化的工業造型。能否將洗滌機的麵板創新成人性化感性化的呢?

　　作為水（shuǐ）洗機、幹洗機進行（háng）洗滌除了它的（de）原理（lǐ）外，重要的是操作的方便性，運行的可（kě）靠性，但是我發覺很少有企（qǐ）業能說清楚自己產品的可靠度是多少?從概率（lǜ）上說，進行可（kě）靠度分（fèn）析與設計有條件。

　　進入21世紀，由於信息技術、自動化技術、新材料技術、數字控製技術的應用與掌握，洗（xǐ）滌（dí）機械設備的發展後總（zǒng）是要趨同（tóng），因此各個產品類同（tóng）的製造企業的市場競爭優勢必然歸於服務，所以常（cháng）說，21世紀的來臨對（duì）製造企（qǐ）業來說，產品即服務。如何創新（xīn）服務，提高用戶和顧客（kè）的滿意度成了製造企業發展必然考慮的問題。作為（wéi）一個製造企業要提高顧客（kè）滿意度，必須知道（dào）了解顧客的期望，要讓顧客對（duì）產品質量感（gǎn）知，對產品價值感知，對產品形象感知和關注（zhù），這是主要的。

　　現在進口設備的價格是（shì）我們國產設備價格160～200％，例如18kg自動全封閉幹洗機（jī），國外設備約26萬元一（yī）台，而國內隻需16萬元左右。50kg懸浮洗脫機國外價格約23萬元一台，而（ér）國內隻（zhī）需10萬元左（zuǒ）右。今後5～10年，中低價（jià）位的洗滌機械將占70％的份額，高端隻有30％份額與國外抗衡。因此在這樣（yàng）的形勢下，能否創新性價比更高的洗滌（dí）機械，將洗滌機（jī）械的價位進（jìn）一步（bù）降低 。